我认为企业做GEO，第一步根本不是写文章

如果一家企业找到我，说准备开始做GEO。

我现在通常不会马上问：

“你们准备写哪些关键词？”

也不会马上问：

“一个月准备更新多少篇文章？”

我会先问另外一个问题：

“你们希望客户通过AI搜索你们的时候，AI到底应该怎么介绍你们？”

这个问题看起来很简单。

但很多企业其实没有认真想过。

他们知道自己卖什么产品，也知道自己的客户是谁，但是如果让老板自己说：

“如果一个完全不了解你们公司的客户问AI，你希望AI用几句话介绍你们？”

很多人反而说不清楚。

我认为，这才是企业开始做GEO之前，最应该解决的问题。

先别急着写，先把“自己是谁”说清楚

过去做网站，企业通常先整理公司简介。

成立时间。

办公地点。

主营产品。

企业规模。

荣誉资质。

然后再做几个产品页面，基本就算完成了。

但AI搜索时代，我认为企业需要重新做一次梳理。

不是简单地写一份公司简介。

而是要回答：

我们到底是谁？

我们最擅长什么？

我们服务什么样的客户？

我们解决什么问题？

我们的产品为什么有价值？

和同行相比，真正不同的地方是什么？

哪些事情我们做得特别多？

哪些事情是我们不做的？

客户为什么会选择我们？

这些问题如果企业自己都没有想明白，直接开始做内容，最后很容易变成什么都写。

什么行业都讲。

什么产品都讲。

什么客户都想覆盖。

最后AI看到的企业形象反而越来越模糊。

所以我现在越来越重视一个词：

定位。

GEO其实会逼着企业重新认识自己

这一点是我后来越来越明显的感受。

很多企业以前做营销，习惯于把自己的优势全部写出来。

“我们产品好。”

“我们价格有优势。”

“我们服务好。”

“我们经验丰富。”

“我们技术先进。”

问题是，所有企业都这么说。

AI真正需要理解的，不是企业自己给自己贴了多少标签。

而是：

这家公司在什么事情上真正有价值。

比如一家企业做工业设备。

它可能不是行业最大的公司。

也不是产品线最多的公司。

但它可能特别擅长解决某一种复杂生产环境下的问题。

过去企业可能觉得：

“这个太细了，不值得专门讲。”

但从GEO的角度，我反而觉得这可能是最值得讲的东西。

因为越具体，越容易形成自己的专业边界。

我越来越相信，企业不应该什么问题都回答

这是我现在比较明确的一个观点。

做内容的时候，很多企业喜欢追求“大而全”。

恨不得客户所有相关问题都能在网站上找到。

但我认为，真正有专业价值的企业，反而应该有自己的边界。

你最懂什么。

你长期服务什么行业。

你最擅长解决什么问题。

什么项目你做得最多。

什么产品你研究得最深。

这些东西越清楚，企业的专业标签就越清晰。

AI也更容易形成判断。

举个简单的例子。

如果一家企业既做网站建设，又做广告，又做短视频，又做软件开发，又做办公用品，再加上各种营销服务。

它当然可以说自己业务很丰富。

但如果用户问：

“国内比较专业的GEO服务商有哪些？”

AI需要判断：

这家公司到底是不是一家真正长期做GEO的企业？

这时候，“什么都做”未必是优势。

专业边界反而可能更重要。

所以我现在做GEO，会先给企业做一次“信息体检”

这里面不是简单检查网站有没有标题、关键词。

我更关注企业的信息是不是完整。

比如：

企业名称是不是统一。

品牌名称是不是统一。

产品名称是不是统一。

主营业务有没有清晰表达。

企业擅长的领域有没有明确。

案例有没有整理。

客户问题有没有沉淀。

专家和核心人员有没有形成明确的身份信息。

第三方平台是不是存在矛盾信息。

这些基础问题解决以后，再谈内容。

否则就像盖房子。

地基还没有整理好，就开始拼命往上加楼层。

最后楼越盖越高，结构反而越来越乱。

有些企业其实不需要马上增加内容

这一点可能和很多GEO服务商的做法不太一样。

如果一个企业的网站已经有几百篇文章，但产品页面写得非常简单，案例几乎没有，企业信息到处不一致。

这种情况下，我不会建议继续每天写文章。

我更愿意先把现有内容重新整理。

哪些是真正有价值的。

哪些重复。

哪些过时。

哪些信息不准确。

哪些核心页面没有讲清楚。

哪些案例值得重新整理。

把这些事情做好以后，再继续增加新的内容。

因为GEO不是垃圾桶。

不是网上塞进去越多东西就越好。

企业的信息应该越来越清楚，而不是越来越嘈杂。

我现在比较看重一个指标：AI能不能准确描述你

如果让我判断一家企业的GEO基础，我甚至会先做一个非常简单的测试。

找几个主流AI。

不要给它太多提示。

直接问：

“你知道这家公司吗？”

“这家公司主要做什么？”

“它有什么特点？”

“适合什么客户？”

“有哪些代表性案例？”

然后把答案放在一起比较。

如果不同AI说出来的东西差别很大，甚至出现明显错误。

我认为这家公司首先应该解决的不是继续发文章。

而是：

企业实体信息没有建立稳定认知。

反过来，如果不同AI虽然表达方式不同，但对企业的核心业务、产品、优势和定位基本能够说清楚。

那么说明企业已经具备了一定的信息基础。

接下来才是继续扩大专业内容和影响力。

这也是我为什么一直强调“企业实体”

GEO发展到后面，我觉得大家一定会越来越重视这个东西。

以前我们做SEO，最熟悉的是关键词。

后来开始重视页面。

再后来重视主题。

而AI搜索时代，我认为企业本身会越来越重要。

AI需要认识的不是你的某一篇文章，而是你这家公司。

文章只是帮助AI认识你的一个入口。

案例也是入口。

产品页面也是入口。

新闻、采访、第三方评价、行业内容同样是入口。

最终这些信息应该逐渐汇聚成一个相对稳定的企业认知。

所以我现在越来越少把GEO理解成：

“给企业写多少篇文章。”

我更愿意把它理解成：

“帮助企业在AI能够理解的环境里，把自己重新建立一遍。”

写文章只是其中一个动作

到了这里，答案其实就很清楚了。

企业做GEO当然需要内容。

但内容只是整个过程中的一部分。

前面还有企业定位。

实体信息。

产品信息。

案例信息。

知识整理。

专家信息。

第三方信源。

后面还有持续更新、数据验证和效果监测。

所以如果企业一开始就问：

“一个月写多少篇？”

我通常会觉得这个问题问早了。

应该先问：

“我们到底希望AI认识一个什么样的企业？”

这个问题想清楚了，后面该写什么、哪些内容值得写、哪些内容不值得写，其实都会越来越清楚。

我现在做GEO，越来越像是在帮企业“整理自己”

这可能是我和几年前做网络营销时最大的一个变化。

以前我们更关注：

怎么把企业推到客户面前。

现在我越来越关注：

当客户真的来到这里之前，企业有没有把自己讲明白。

尤其是AI开始参与客户决策以后。

企业不能只准备一句广告语。

也不能只准备几十篇文章。

而应该准备一套完整、真实、持续更新的企业信息。

让客户能够理解。

让搜索引擎能够理解。

让AI也能够理解。

所以，如果让我把今天这篇文章浓缩成一句话，我会说：

企业做GEO的第一步，不是写文章，而是先把自己是谁、能做什么、为什么值得被选择，真正想清楚。

想清楚以后，再开始写。

很多事情反而会简单很多。

——闫宝龙
GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问

来源：闫宝龙|GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问，专注帮助企业通过GEO优化和AI搜索优化获得精准客户。

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