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发布 : 闫宝龙 | 分类 : AI营销 | 评论 : 0 | 浏览 : 701次
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11月04日

如何通过失败项目复盘识别策略错误,而不是简单归咎于执行

发布 : 闫宝龙 | 分类 : 行业观察 | 评论 : 0 | 浏览 : 10次
如何通过失败项目复盘识别策略错误,而不是简单归咎于执行

项目失败了,最常见的反应是「执行没做好」。但把失败一股脑归咎于执行,是一种偷懒。因为执行只是表象,真正致命的往往是策略层面的错误。复盘的价值,就在于穿透执行,看清策略到底错在哪。失败归因的常见误区项目失败后,团队很容易陷入一种归因惯性:把原因往执行上推。执行的人不够努力、配合不够、细节没做到位。这些话听起来合理,但往往是避重就轻。因为执行是策略的产物。如果策略本身方向就错了,执行再到位,结果也好不了。把所有问题都算在执行头上,就会漏掉真正该改的地方。所以复盘的第一课,是跳出「怪执行」的惯性,去审视更上层的策略。先区分策略问题和执行问题复盘要做的第一件事,是把策略问题和执行问题分开。策略问题,是方向、方法、优先级层面的错误;执行问题,是具体操作、落地细节层面的偏差。

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