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发布 : 闫宝龙 | 分类 : AI营销 | 评论 : 0 | 浏览 : 330次
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《GEO生成式引擎优化完全指南》-AI搜索时代的品牌曝光与流量增长实战电子书下载GEO生成式引擎优化完全指南.pdf章节主题核心价值第一章GEO时代的到来从SEO到GEO的范式转移,市场数据与窗口期判断第二章GEO技术原理大模型"检索-推理-生成"链路,实体识别与知识图谱第三章GEO内容策略倒金字塔写作、结构化内容、语义熵降低、三层内容矩阵第四章结构化数据与SchemaJSON-LD实战部署,8大核心Schema类型详解第五章权威信源建设S/A/B/C四级信源矩阵,官网优化与全平台分发第六章GEO工具与平台监测工具、内容工具、服务商盘点与选型指南第七章分行业GEO实战电商、B2B、教育、医疗、金融、本地生活、跨境出海第八章效果

09月21日

我认为企业内部哪些人最适合参与GEO

发布 : 闫宝龙 | 分类 : 行业观察 | 评论 : 0 | 浏览 : 5次
我认为企业内部哪些人最适合参与GEO

老板/创始人:定方向的那个人我见过不少企业做GEO,第一件事就是找外包,老板自己不过问。结果钱花了,方向还是错的。GEO这件事,老板不参与,基本做不成。因为要不要把公司讲清楚、往哪个方向讲,只有老板能拍板。老板不用懂技术细节,他的任务是判断:我们到底想让AI把公司理解成什么样。这个判断外包给不了,员工也不好替。我见过做成的企业,几乎都是老板自己先想明白,再往下推。我常跟老板说,你不用研究提示词,但你要回答一个问题:十年后,别人提到我们,会怎么说。业务骨干和技术工程师:有真东西的人AI推荐你,靠的是内容里有没有真东西。这东西在谁脑子里?在干了十年的工程师和业务骨干脑子里。他们懂工艺、懂参数、懂行业里别人不知道的坑。这些经验外包写不出来,AI也编不出来。我接触过的企业里,凡是让工程师开口讲几句的

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