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闫宝龙geo优化实战培训
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发布 : 闫宝龙 | 分类 : AI营销 | 评论 : 0 | 浏览 : 882次
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11月11日

GEO项目里技术、内容、业务部门怎么分工协作?

发布 : 闫宝龙 | 分类 : 行业观察 | 评论 : 0 | 浏览 : 11次
GEO项目里技术、内容、业务部门怎么分工协作?

GEO项目失败,很大一部分不是方法问题,是协作问题。技术说内容没写好,内容说技术没配上,业务说你们写的客户根本不看。三方都有道理,但项目停在那里。这篇讲我在项目里怎么划职责边界。先明确一件事:GEO不是某一个部门的事有些企业把GEO交给市场部,技术不给排期,业务不给素材,市场部只能写一些自己能写的内容。结果内容浮在表面,触及不到产品和客户。也有些企业交给技术部,技术把结构化数据、站点速度、抓取配置都做完了,但内容还是老样子,AI依然不引用。GEO的本质是让企业的专业信息以可被机器理解的方式呈现。这句话里既有「专业信息」,也有「机器理解」,还缺不了「呈现给谁」。三个部分对应三个部门。业务部门:提供事实和判断业务部门在GEO项目里的角色,是信息源。他们提供的东西,别人

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