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发布 : 闫宝龙 | 分类 : AI营销 | 评论 : 0 | 浏览 : 568次
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10月22日

网络营销外包与内部团队协作时,应该如何划分职责?

发布 : 闫宝龙 | 分类 : 行业观察 | 评论 : 0 | 浏览 : 11次
网络营销外包与内部团队协作时,应该如何划分职责?

“哪些事该自己干,哪些该外包”——这个问题几乎每个企业都会遇到。分得不好,会出现两种极端:要么全包出去,结果服务商写的东西不对味、数据拿不回来;要么全自己做,招了三个人,做不出效果。我的经验是:职责划分的依据不是“难不难”,而是“离业务有多近”。越靠近业务判断的事,越该自己干;越靠近技术执行的事,越可以外包。按这条线切,大部分岗位都能归位。必须留在内部的四件事第一,客户洞察。客户为什么买、为什么不买、在犹豫什么——这只有天天和客户打交道的人知道。外包团队看不到这一层,写出来的东西就会浮在表面。第二,内容的事实把关。技术参数、工艺细节、行业规矩,必须内部有人审。外包可以写,但不能定事实。第三,数据的所有权。网站后台、广告账户、CRM、统计工具,主账号必须在企业手里。这是底线。

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